际华3506：改进管理 提高效率
作者:
际华3506公司 郑德琼
发布时间:
2018-05-18
际华3506公司执行董事张毅和公司甄胜裕总经理多次组织召开专题会议，对服装缝纫工段面对目前小批量、多品种、工人要如何提高劳效等问题，提出整改意见，缝纫工段需从多方面努力：
一、工段需要培养在技术上、素质上、思想上有影响力的优秀班组长，能熟练掌握业务技术，善于创新，还能帮助新员工端正学习态度，快速适应工作环境，熟练顶岗。能鼓励和奖励老员工，主动发挥自己的能动性，为小组创造更多效益，提高老员工收入，减少员工流失。
二、面对小批量，多品种、特体多。首先要提高自身的技术水平和质量意识，学习新产品的工艺流程，根据不同的产品，工艺要求，技术的难易度，员工的技术水平等多方面考虑来給员工分代号。多发挥员工的特长，尽量减少付工的用工，多培养付工转车工，从简单工序学起，避免员工工资受损。
三、了解新工艺要求，准备好所需设备，工模具，并进行调修，试用。避免生产过程中因设备、工模具造成的影响让流水正常运转。
四、在多品种同时生产中，多巡回，多抽查，多给员工灌输技术要求质量意识，上下手把关，不合格产品不往下流，杜绝批量事故发生，影响效率。
五、激发员工创新活力，通过gsd的透明，让员工在生产中能清楚看到单价，知道劳动效率，操作水平和敬业精神不同导致在实际生产中的效率也不一样，完成本（工序）代号以外的劳效是有相应的奖励，绩效能够调动员工的积极性，同时也能从实际生产中发现gsd工时的合理性，有疑问可以重新测试。
随着世界经济一体化进度的加快，企业的竞争也将越来越激烈，在这种新的环境中，只有不断学习同行优点，不断开拓，进取创新才能跟上时代的步伐，不被淘汰，同时在与同行学习交流的过程中，才能找出技术的不足之处，不断改进，让自己对技术的认识更加全面，有了技术做基础，加强管理制度，劳动效率才能得到较大提高，时代在进步，我们也要学会创新，只有不断创新，才能带来进步发展，一套好的管理制度，将带来更严密的生产要求，也就会提升效率。
服装行业竞争力大，所以需要更多懂得技术创新，拥有良好职业素养，思想跟上时代步伐的优秀员工，但最重要的是领导人起到带头作用，带动底层生产，提高产品的生产效率，领导人物也意味着一套管理方针，首先，对自身高要求高标准，其次才能对员工的生产进行严格要求，只有监督水平跟上节奏，再加上技术辅助，生产效率的提升自然不是空话。
一、工段需要培养在技术上、素质上、思想上有影响力的优秀班组长，能熟练掌握业务技术，善于创新，还能帮助新员工端正学习态度，快速适应工作环境，熟练顶岗。能鼓励和奖励老员工，主动发挥自己的能动性，为小组创造更多效益，提高老员工收入，减少员工流失。
二、面对小批量，多品种、特体多。首先要提高自身的技术水平和质量意识，学习新产品的工艺流程，根据不同的产品，工艺要求，技术的难易度，员工的技术水平等多方面考虑来給员工分代号。多发挥员工的特长，尽量减少付工的用工，多培养付工转车工，从简单工序学起，避免员工工资受损。
三、了解新工艺要求，准备好所需设备，工模具，并进行调修，试用。避免生产过程中因设备、工模具造成的影响让流水正常运转。
四、在多品种同时生产中，多巡回，多抽查，多给员工灌输技术要求质量意识，上下手把关，不合格产品不往下流，杜绝批量事故发生，影响效率。
五、激发员工创新活力，通过gsd的透明，让员工在生产中能清楚看到单价，知道劳动效率，操作水平和敬业精神不同导致在实际生产中的效率也不一样，完成本（工序）代号以外的劳效是有相应的奖励，绩效能够调动员工的积极性，同时也能从实际生产中发现gsd工时的合理性，有疑问可以重新测试。
随着世界经济一体化进度的加快，企业的竞争也将越来越激烈，在这种新的环境中，只有不断学习同行优点，不断开拓，进取创新才能跟上时代的步伐，不被淘汰，同时在与同行学习交流的过程中，才能找出技术的不足之处，不断改进，让自己对技术的认识更加全面，有了技术做基础，加强管理制度，劳动效率才能得到较大提高，时代在进步，我们也要学会创新，只有不断创新，才能带来进步发展，一套好的管理制度，将带来更严密的生产要求，也就会提升效率。
服装行业竞争力大，所以需要更多懂得技术创新，拥有良好职业素养，思想跟上时代步伐的优秀员工，但最重要的是领导人起到带头作用，带动底层生产，提高产品的生产效率，领导人物也意味着一套管理方针，首先，对自身高要求高标准，其次才能对员工的生产进行严格要求，只有监督水平跟上节奏，再加上技术辅助，生产效率的提升自然不是空话。